Kun muutos tarvitsee tekijän


Jos organisaatiollanne on edessä muutoshanke, jonka läpi viemiseen ei ole riittävää osaamista tai aikaa, voi väliaikaisen johtajan tai asiantuntijan rekrytointi olla avain onnistumiseen.


Pro-Sourcen Interim-palvelun avulla saat määräaikaiseen tehtävään huippuammattilaisen mittatilaushankintana.

Hyödynnämme 17 vuoden kokemustamme korkeatasoisesta johdon suorahausta kartoittaaksemme ja etsiäksemme tarpeisiinne sopivan henkilön.

Esimerkkejä interim-tarpeesta:

  • Rajatun muutosprojektin läpivienti
  • Uuden toiminnon käynnistäminen
  • Toiminnon alasajo tai saneeraus
  • Verkkopalvelun uudistaminen tai perustaminen
  • Toimintojen digitalisointi
  • Vanhempain- tai vuorotteluvapaan sijaisuus
  • Pitkien sairaslomien sijaisuudet

 

Interim-palvelun hyödyt:

  • Muutoksen tekijä on tiimiin sitoutunut, tulosvastuullinen johtaja tai asiantuntija – ei ulkopuolinen konsultti
  • Mahdollistaa tehtävään juuri sopivan persoonan valitsemisen: esim. rakentaja, tehostaja tai säilyttäjä
  • Fokus tehokkuudessa ja tuloksissa: sovitut asiat viedään maaliin sovitussa ajassa
  • Tiimille uhan sijasta mahdollisuus: kenenkään paikka ei ole vaakalaudalla
  • Ulkopuolelta tuleva johtaja tai asiantuntija ei joudu yhtä helposti sisäisten ristiriitojen jarruttamaksi
  • Ei lisää yrityksen henkilöstömäärää tai hallinnollisia kuluja: rahat voidaan ottaa esim. markkinointibudjetista
  • Ei ylimääräisiä työnantajakuluja, kuten lomia tai sairaspoissaoloja
  • Joustava aikatauluttaa
  • Helppo budjetoida

Kysy interim-palvelusta asiantuntijoiltamme:

Lasse Pehto
Lauri Sipilä
Markku Kaijala

Interim-tarina
Ulla Koivula

Case: PlusTV
Case: Jämerä Kivitalot

PlusTV:llä toimin interim-johtajana maksu-tv -liiiketoiminnan pystyyn laittamisessa, markkinoinnissa ja myynnissä. Jämerä-Kivitaloilla tehtävänäni puolestaan oli digitalisoida myynnin ja markkinoinnin prosessit. Molemmat olivat äärimmäisen antoisia ja tuloksellisia projekteja, molemmille osapuolille.

Interim-johtajuudessa yhdistyy mielestäni kahden roolin parhaat ominaisuudet: konsultin ulkopuolinen näkemys sekä johtajan tulosvastuu. Jälkimmäisen kannalta on oleellista, että saan tehtävässä valtuudet toimia osana johtoryhmää ja tiimiä.

Pidän interim-roolissa sen tavoitteellisuudesta. Nautin muutostilanteiden asettamista haasteista ja siitä, että voin tuoda organisaatioon uutta energiaa ja osaamista. Aamuisin on todella helppo olla motivoitunut ja innostunut uudesta työpäivästä – vaikka se minulle muutoinkin on aika luonnollista ;)”