Erikoistumisalueet - Julkinen sektori

Suomessa on käynnissä merkittävä muutos hyvinvointialueiden muodostumisen ja kehittymisen myötä. Pro-Source on kehittämässä hyvinvointialueiden johtamista, resursointia, esimiestyötä, ja sitä kautta työntekijätyytyväisyyttä vankalla kokemuksellamme.

Erinomaisesti toimiva hyvinvointialueen johtaminen ja henkilöstöhallinto rakentuu neljälle keskeiselle kulmakivelle:

1. Johtoryhmän sujuva toiminta, ketterä päätöksenteko, ja selkeät viestintäketjut päätösten toimeenpanemiseksi

2. Lähijohtajien ja -esihenkilöiden ajantasaiset johtamistaidot ja esihenkilötaidot

3. Monikulttuurisen organisaation ominaispiirteiden huolellinen huomioiminen

4. Toimivat perehdyttämisen prosessit ja käytänteet kaikissa rooleissa

Näiden kulmakivien parissa tapahtuva työmme tähtää henkilöstön tyytyväisyyden parantamiseen, henkilöstön vaihtuvuuden pienentymiseen, rekrytointien helpottumiseen parantuvan työntekijäkokemuksen myötä, ja kokonaisuutenaan suorien ja välillisten rekrytointikustannusten laskuun.

Olemme toimineet jo vuosikymmenen ajan sairaanhoitopiirien/hyvinvointialueiden sekä kaupunkien ja kuntien kanssa laajan asiantuntijatiimin voimin. Hyvinvointialueiden johtoryhmien valmennuksissa teemme valmennusyhteistyötä kirjan Johtaminen hyvinvointialueella – Miten ratkaista henkilöstöpula? kirjoittajien Olli-Pekka Lehtonen, Samuli Saarni, Juha Kinnunen ja Marina Kinnunen kanssa. Keskeinen asia on, miten vahvistaa veto- ja pitotekijöitä hyvän johtamisen avulla.

Viimeaikaisia suorahakutoimeksiantojamme:

Hyvinvointialueiden johtajien suorahaut
Toimialuejohtajien rekrytoinnit yksityiselle hoiva-alan organisaatiolle ja julkiseen terveydenhuoltoon
Toimitusjohtajia julkisen ja yksityisen terveydenhuollon organisaatioille
Tekninen johtaja julkiseen terveydenhuoltoon
Talousjohtaja julkiseen terveydenhuoltoon
HR Johtajia ja HR päälliköitä julkiseen terveydenhuoltoon
Projektiorganisaation johtaja julkisen terveydenhuollon tietojärjestelmähankkeeseen
Aluejohtajia yksityiselle hoiva-alan organisaatiolle
Yksikönjohtajia yksityisille sote-alan organisaatioille

Viimeaikaisia valmennustoimeksiantojamme:

Lähijohdon rekrytointivalmennus hyvinvointialueelle
Rekrytointivalmennus ELY-keskukselle
Johtoryhmävalmennus sairaanhoitopiirille
Johtoryhmä- ja tiimivalmennuksia kaupungeille ja kunnille

Julkisia referenssejämme:

Kaiku 24 / Toimitusjohtajan suorahaku

Keski-Suomen Sairaanhoitopiiri / Pitkä yhteistyö suorahauissa

PALVELUMME HYVINVOINTIALUEIDEN JOHDOLLE:

1. Johtoryhmätoiminnan auditointi

Hyvinvointialueen kanssa yhteistyötä aloitettaessa suoritamme johtoryhmätoiminnan ulkopuolisen auditoinnin. Suoritamme henkilöarvioinnit kunkin yksilöllisen kehittymisen tukemiseksi ja yhteispelin varmistamiseksi, arvioimme päätöksenteko- ja viestintämallit hyvinvointialueen eri päätöksentekoforumeiden suuntaan, sekä arvioimme päätösten toimeenpanon käytänteet läpi organisaation. Yhteenvedon perusteella muodostamme suositukset toiminnan kehittämisestä tuleville vuosille. Riippumaton ja ulkopuolinen auditointi toimenpidesuosituksineen varmistaa tehokkaan ja harmonisen johdon toiminnan, ja luo perustan kaikelle tulosyksikkötason kehittämistyölle.

2. Suorahaut ja rekrytointisuunnitelma

Mikäli auditoinnin perusteella todetaan tarvittavan uutta osaamista, työstämme henkilöprofiilikuvaukset henkilöistä, joita johtoryhmään tulisi etsiä. Autamme suorahakujen toteuttamisessa prosessimme mukaan.

3. Johtamis- ja esihenkilövalmennukset

Kun useilla esihenkilöillä on hyvinvointialueiden johtotehtävissä johtamisen lisäksi oma operatiivinen vastuunsa, jää johtamistyö ja henkilöstöhallintotyö kiireessä helposti sivuosaan. Tuomme tehokkaiden, aluekohtaisesti räätälöitävien valmennusten avulla nopeasti ja tehokkaasti työkaluja johtamisen avuksi sekä johtajille, että lähiesihenkilöille. Koulutusten avulla parannamme myös koko organisaation rekrytointivalmiuksia ja perehdytysvalmiuksia, tai autamme monikulttuurisen johtamisen kehittämisessä. Johdon valmennuksiimme voit tutustua tarkemmin tästä

4. Muutosten toteutumisen seuranta, mittarointi ja jatkuva kehitys

Seuraamme johdon kanssa kokonaisuuden kehittymistä yhdessä alkuanalyysissä määritettäviä mittareita vasten. Räätälöimme suunnitelmia, arvioimme tarpeita uusiin koulutuksiin, ja tuemme matkalla kohti päätavoitetta: henkilöstön tyytyväisyyden paraneminen, pienempi henkilöstön vaihtuvuus, helpottunut rekrytointi, parantunut työntekijäkokemus, ja kokonaisuutenaan pienempi rekrytointikustannus sivu- ja piilokuluineen.

TERVEYSALAN ADVISORY BOARD

2020 helmikuussa Pro-Source perusti terveysalan Advisory Boardin. Advisory Boardimme vahvan terveysalan tuntemuksen avulla voimme auttaa sinua paremmin oman toimintasi kehittämisessä, osallistua julkiseen keskusteluun ja vaikuttaa positiivisesti koko toimialan kehittämiseen, työnantajakuvan rakentamiseen ja rekrytointien tehostamiseen.

YHTEISTYÖ KANSSAMME KANNATTAA, KOSKA:

Asiantuntijoillamme on vuosikymmenten kokemus terveydenhuoltoalalta, ja ymmärrämme hyvinvointialueen arjen hallinnosta ja aluejohdosta aina päivittäiseen lähiesimiestyöhön saakka
Toimimme pitkäjänteisesti, mutta ketterästi ja joustavasti
Seuraamme kanssanne yhteistyömme tuloksia ja sitoudumme hyvinvointialueiden henkilöstön hyvinvointia kustannustehokkaasti parantavaan työhön